乐竞重装第二期“雄鹰计划”终期汇报暨复盘总结专项会议顺利召开

       12月2日，乐竞重装第二期“雄鹰计划”终期汇报暨复盘总结专项会议顺利召开，本期 “雄鹰计划”于2022年3月启动，历经2个月的层层选拔，最终在5月13日开始正式开启授课。本期培训覆盖20余门外聘专家课程、5位二级部门长业务分享、长沙园区世界级灯塔工厂和涟源创业基地参观、韶山毛主席故居游学等多项丰富的课程。

     

       人力资源本部首先从项目回顾、学员反馈、学员发展、问题识别等四个方面对本次“雄鹰计划”进行复盘总结，分析培训中存在的问题并提出了后续改进建议。本次终期汇报，学员结合前期所学知识洞察业务困局，运用丰田八步法穿透业务难点并提出解决办法，并依次向戚建先生及二级部门长进行汇报。

       董事长戚建先生对本期“雄鹰计划”的培训效果进行了肯定，认为学员们通过6个月的学习，均取得了明显的进步，同时表扬了学员们能通过深入分析业务问题，制定明确的目标和措施。戚建先生建议各二级部门长将学员的建议纳入部门重点工作，为其配备充足的资源，帮助学员完成项目目标。

        另外，戚建先生为学员分享了乐竞重装2022年取得的成绩和2023年的经营目标，对各部门为公司发展做出的贡献表示感谢，并鼓励学员为乐竞重装明年150亿销售额的目标而努力奋斗。

       通过六个月的努力，第二期“雄鹰计划”21名学员顺利毕业，领导们与学员们亲切合影，为本次“雄鹰计划”培训画上了圆满的句号。